我采访李璋总编是在位于朝阳区的菁英梦谷，这是一个不算很大的文化创意园，里面有很前卫的戏剧社和小剧场，听说很多明星的公司都在里面，像黄渤的影视公司，沈腾的酒吧等，还有湖南卫视的“乘风破浪的姐姐”制作公司。这个园子设计得很有文艺范儿，非常符合文化创意和影视传媒产业的调性。人置身其中，感觉很舒服，心情很愉悦，是个很容易产生一些奇思妙想的地方。

　　李璋总编从事广播电视、杂志媒体的内容创作和高级管理工作20多年，属于全媒体创作和运营的操盘手。他是中国传媒大学新闻学方向的双学位，是位典型的学院派媒体管理运营者。

　　李璋总编特别注重媒体的内容创作。他经常说，如果一个媒体，不管它是音频类，视频类，还是文字类媒体，如果没有好的内容，就不可能有好的传播，没有好的传播，就不可能产生好的社会影响力。他不管是在做广播、电视，还是平面杂志的过程中，都是特别强调内容为王，要求团队和自己创作出独家的，具有高质量的媒体内容作为一个很重要的工作目标。

　　李璋总编参与策划创作了很多优质的，很有影响力的媒体内容。像《经济半小时》《艺术人生》《315晚会》《朗读者》等等，都是一些名牌和现象级的节目，同时，也为很多国家级的大型博物馆建设，做很多重要的内容策划，为很多政府的文旅项目做过品牌宣传方面的策划撰稿。

　　今年夏天，首都媒体圈的朋友，希望李璋总编牵头做一家新媒体。因为李璋总编是内容创作的专家，同时又是媒体运营的行家里手。他在十几年前，接手中国电子商务杂志社的时候。那时杂志社正处在低潮，急需有能人把杂志社的各项事业做一个全面提升。李璋总编接手杂志社后，首先强调的就是内容为王，先后培养了几批内容创作的精英团队。这些人现在依然活跃在首都各个媒体的重要岗位上。

　　李璋总编一手抓杂志社得内容，一手抓社里的经营。全面打通了内容和运营的两条通路，让内容与运营相辅相成，相得益彰，让每个部门，每个人员都有了清晰的目标，使杂志社出现了兴旺红火的新局面。他那时候的杂志社人员工资福利最好，出现的独家新闻和深度专题报道最多，是那家杂志社的巅峰时刻。

　　新媒体是利用数字技术，通过计算机网络、无线通信网、卫星等渠道，以及电脑、手机、数字电视机等终端，向用户提供信息和服务的传播形态。从空间上来看，“新媒体”特指与“传统媒体”相对应的，以数字压缩和无线网络技术为支撑，利用其大容量、实时性和交互性，可以跨越地理界线最终得以实现全球化的媒体。

　　李璋总编牵头做新媒体，大家都认为是最合适的人选。新媒体是相对于传统媒体而言的，它只是传播工具和传播的渠道方式不同，新媒体依然要强调内容为王，形式的创新，内容的运营。

　　在首都媒体界内容创作的专家很多，市场运营的高手也不少。但是同时两者能兼顾，兼具高级管理运营经验的媒体人就很稀缺了。李璋总编作为传统广播电视杂志媒体的内容创作和高级管理者，也希望通过自己的聪明才智和丰富的媒体管理、运营、内容创作的经验。培养带领出一支菁英团队，创立一家有影响力的新媒体。他很快就策划出了财经新媒体的内容风格，频道设置，发展目标等一系列新媒体非常重要的前期策划、准备工作。他说，做一个事业首先要明确的是干什么？接下来，就是进入到怎么干的过程，有了清晰的目标，建立一家具有核心竞争力，独家优势，有行业影响力的财经新媒体，当前最重要的工作就是要招聘，训练组建一支强有力的内容创作和市场运营的团队。李璋总编亲力亲为，严格筛选面试创始团队的每一位成员，对团队成员的德与才都有一个全面的考察了解，他相信，只有德才兼备者才能成就事业。

　　李璋总编非常重视创始团队的成员人品和专业度。他经常说如果一个创始团队的每个成员，他们都是德才兼备之人，后来者就会有了学习的榜样，整个单位和组织的文化和氛围就是积极向上的。反之，则是负能量当道，给事业和组织的发展带来很大的障碍。