原标题：发布运营罗盘、品牌年历、创意地图、营销日历、专业工具箱......黑格咨询这场周年庆全是干货

　　一年年花开花落，冬去春来草木又蓬勃；一页页历史翻过，前浪远去后浪更磅礴。黑格咨询集团成立九周年以来，持续研发理论工具并不断升级迭代，持续为中国企业贡献的品牌战略营销智慧。

　　近日，行业知名咨询机构黑格咨询迎来九周年庆典，期间发布了一系列理论工具并带来丰富的优秀案例分享，为酒业新周期带来新的思考与实操方。

　　坚持理论创新、坚持理论自信，就是一个咨询公司立业之本。作为庆典的核心环节，黑格咨询集团董事长/品牌竞争战略创建者徐伟，就《黑格咨询方丨运营罗盘》进行演讲，这一罗盘是黑格咨询结合20余年一线营销实战经验，融汇营销、战略、品牌、管理等理论研究，结合众多项目上的成功案例提炼总结，并经历9年迭代而成。

　　运营罗盘涵盖“创建竞争公式、创建品类公式、创建产品公式、创建心智定位、创建传播公式、创建运营配称”六大模块，，每个模块又分六大招式，每个招式又分三句应用口诀，共计6大模块、36个计口诀、108句应用指导口诀，因此运营罗盘是《黑格咨询方丨品牌竞争战略原理》核心思想的高度概括和实战工具。

　　短期看用户教育；中期看公关营销；长期看品牌资产。品牌年历是《黑格咨询方品牌竞争战略原理》的配套品牌资产积累的配套工具，它的价值是在帮助企业实现用户教育、公关营销、品牌资产的持续积累、持续盖上、持续得加的方法。

　　罗盘一开方向定，落地工具要先行。黑格咨询集团总经理/汾杏销售公司总经理徐涛则发布了《黑格咨询方丨酒类专用工具箱》，它是不同量级企业拿之就用，行之有效的营销落地工具包。在总结黑格咨询过去9年的实用工具后，拿出了最具代表性、最常用的12个工具进行分享，内容涵盖大众酒、高端酒、市场破局、用户教育、体验营销、品牌管理、组织管理等方向。

　　例如“高端酒团购合伙人的工具模型：3大系统+4X1体系、大众酒深度动销4X4工具模型、小区域做大市场的4X4工具模型、本地人喝本地酒的4度4感工具模型、省市县酒模式化工具模型、酒旅融合运营模式工具模型、消费者沉浸式营销工具模型、品牌形象管理工具模型、社群互动营销工具模型、老组织焕发新活力工具模型、培训体系工具模型”等系统全面的实战研究。

　　工具模型是抓手，时间意识更要有。黑格咨询数字营销总监/黑格达摩院副院长杜善才发布《黑格咨询方丨营销日历》。黑格咨询结合国内TOP50白酒企业近三年来的营销案例，在每个月份的关键节点，针对渠道、终端、消费者等三大层面，在回款、铺货、动销、组织、绩效、激励等关键动作，梳理提炼形成的一目了然的营销日历看板工具。

　　方法工具千千万，创意思维是关键。黑格咨询作为文化创意企业之一，一直以创意为安身立世之本。基于品牌竞争战略，做一线营销落地。由此为中国文化创意产业贡献了很多优秀服务案例。

　　因此，黑格咨询创意总监杨文娟带来了《黑格咨询方丨创意地图+SI案例》，她从创意的灵感、创意是组合、创意的图形、创意的色彩、创意是生活、创意的黏性表达、创意的品牌价值、创意的空间等八大模块出发，给出了卓有成效的创意地图。

　　以实战理论与实战工具为客户赋能，是黑格咨询一直以来的聚焦方向，正如黑格咨询集团的战略合作伙伴-新晋商酒庄集团/汾杏股份董事长侯清泉所说，在清香大势崛起背景下，汾杏与黑格的深度战略合作实现了彼此成就，并在行业内走出令人瞩目的“汾杏加速度”。

　　庆典期间，黑格咨询颁发了用以奖励在客户服务过程中创造的价值方案的优秀方案奖；同时柳林酒业（陕西）、汾杏股份（山西）、富裕老窖（黑龙江）、章贡酒业（江西）项目赢得了黑格咨询方丨优秀案例大奖的优秀案例奖；并且在合伙人晋升龙虎榜颁发后，还颁发了最具含金量的董事长/总经理特别奖。

　　可以预见，黑格咨询集团围绕品牌竞争战略原理这一方，还将驱动更多的中国企业走向成功，为中国品牌营销战略、文化创意产业贡献更多的优秀案例。返回搜狐，查看更多