我叛逆期的时候有一次惹妈妈哭了，然后被爸爸大声责骂，他跟我说：“你妈妈，在是你妈妈这一身份之前，她可是我的恋人。你自己体会下如果有人把你女朋友惹哭了你会怎么对那个人。”然后他又说：“本站

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　　前为什么要做风险?收入是的主要资金来源，高收入人群风险承受能力要大于低收入人群。者首先要对自己的可用资金有清楚的了解，做到量入为出理性。如果收入不稳定，1好选择门槛低，流动性高的产品。当者有数额较大的债务时，风险承受能力也会变得较低。如果是为了子女的教育费费等必要性资金需求，则为风险保守型，应选择保1本且收益稳定的产品；如果是为了财富的，则为风险稳健型，则需要合理分配，保值是基础，增值是辅助；如果为了额外的消费目标，如买车等，因为消费的非必要性，所以风险承受能力相对较高，可以考虑相对高收益的产品。

　　风险评价包括将风险分析的结果与预先设定的风险准则相比较，或者在各种风险的分析结果之间进行比较，确定风险的等级。风险评价利用风险分析过程中所获得的对风险的认识，来对未来的行动进行决策。道德法律资金以及包括风险偏好在内的因素也是决策的参考信息。决策包括某个风险是否需要应对；风险的应对优先次序；是否应开展某项应对活动；应该采取哪种途径。

　　企业资产创造的现金流量也称自由现金流，它们是在一段时期内由以资产为基础的营业活动或活动创造的。但是未来时期的现金流是具有时间价值的，在考虑远期现金流入和流出的时候，需要将其潜在的时间价值剔除，因此要采用适当的贴1现率进行折现。DCF方法的关键在于确定未来现金流和贴1现率。该方法的应用前提是企业的持续经营和未来现金流的可预测性。DCF法的局限性在于只能估算已经公开的机会和现有业务未来的增长所能产生的现金流的价值，没有考虑在不确定性环境下的各种机会，而这种机会会在很大程度上决定和影响企业的价值。

　　项目的合约履行能力风险。在项目运作和建设过程中，涉及土地转让设计监理工程地质勘察设计与勘察设计成果审核招标代理施工材料设备供应质量检测销售委托购房等合同或协议签约履约过程，由于项目的一次性（不可重复性）特点，建设周期又比较长，涉及的方方面面又比较多，如果在关键的过程出现控制失误，那将给项目造成相当大的麻烦。

　　项目风险评价的步骤确定项目风险评价基准。项目风险评价基准就是项目主体针对不同的项目风险后果,确定的可接受水平。单个风险和整个风险都要确定评价基准,分别称为单个评价基准和整体评价基准。确定项目风险水平。其中包括单个风险水平和整体风险水平。项目整体风险水平是综合了所有风险事件之后确定的。要确定项目的整体风险水平,有必要弄清单个风险之间的关系相互作用以及转化因素对这些相互作用的影响。对项目中各类风险进行评价,根据它们对项目目标的影响程度,包括风险出现的概率和后果,以确定它们的排序,为考虑风险控制先后和风险应对措施提供依据。

　　不仅使项目者充分认识项目的价值与风险，更重要的是通过充分评定项目优势，加速企业或项目法人拥有的人才管理技术市场项目经营权等无形资源与企业的有形资本的有机融合，对企业和机构提供重要的投决策参考依据。项目运营及偿债能力综合分析是是项目取舍的重要依据，是有关机构向项目主办方提供资金保障的有力凭证，也是项目建设施工过程中必需的指导文书。其通过评级者对评级对象的各个方面，根据评级标准进行量化和非量化的测量过程，终得出一个可靠的并且逻辑的结论，该结论极为重要。

　　在项目管理实践中，将和项目管理人员的估计与有限数据相结合，成为项目风险中运用较多的方法。在项目风险中，采用何种方法，取决于项目风险的来源发生的概率风险的影响程度和管理者对风险的态度。 定性风险包括***资料法理论概率分布法主观概率风险事件后果的估计。 定量风险包括访谈法盈亏平衡分析敏感性分析决策树分析和非肯定型决策分析。 项目风险重要的结果就是量化了的项目风险清单。该清单综合考虑了项目风险发生的概率风险后果的影响程度等因素，因此项目承担单位可依此对项目风险进行排序，从而确定采取什么样的风险应对措施以及控制措施应实施到什么程度。。

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