国庆假期的时候，看了央视《云顶对话》节目前不久采访雷军的视频，里面讲了他穿越30年创业周期、创办小米逆袭反转的故事。同时，最近也发现不少朋友都在分享雷军的新书《小米创业思考》，雷军在这本书里更深入透彻的对小米方法论和实践做了复盘。

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很多创业者、管理者这两年进入了迷茫期，复杂多变的市场环境中把握机会的难度增大，穿越周期越来越成为必修课。讲到如何抓住风口、穿越周期，雷军是绝对有份量、有资格的企业家，他是少数在互联网早期时代成名、又在移动互联网时代抓住大机会的人，正在快速进展中的小米造车更是他又一次迎风而上的举动。这么多年以来，雷军也是少数愿意表达、乐于分享的大佬之一。

更重要的是，《小米创业思考》不是一本传统意义上的成功学书籍，也不是一本精心包装的营销书，而是雷军对过去30年创业经历的阶段性复盘和总结，是一本朴实的小米方法论工具书。这本书中，雷军以非常重的篇幅去拆解了小米的七字方法论专注、极致、口碑、快，结合小米的发展史，字字到肉、甚至频频直揭伤疤，让人直呼这才是真实的小米。

用《云顶对话》采访部分读者的话讲：（看《小米创业思考》）就像在看一本创业和管理日记，越真实越容易产生共鸣。

自揭伤疤，毫无保留的小米心法

小米商业模式的复合度极高，存在着很多反直觉的表现，这也造成外界很多的误解。但雷军在行业里经历30年沉浮，跨越几个周期，始终站在潮头，他用无数经验教训总结出的小米七字方法论，字字都是实战中得出的真经。读完《小米创业思考》，自可破解很多外界看小米的谜团。

《云顶对话》中，雷军回顾了早期的痛苦时刻，作为一家传统软件公司，金山在互联网时代经历过痛苦的转型，2004年卖掉卓越更是雷军的痛苦经历。这之后，雷军对互联网思维进行了彻底的思考，正如他在《小米创业思考》中点拨的：互联网的特性使一些原本就存在的商业创新或准则在新技术条件下极致放大，互联网思维是可以应用于互联网时代所有行业的方法论。他最终得出结论：小米方法论就是互联网思维在制造领域的应用与延展。

结合小米的创业史，雷军在新书中毫无保留地对七字心法专注、极致、口碑、快揭密，针对不同阶段的公司难题如教科书版精准下刀。

比如他讲到小米的专注时步步拆解，克制贪婪，少就是多、一次解决一个最迫切的需求、决定不做什么跟决定做什么一样重要。书中更提到了小米在核心战略表达上所犯的错误：2019年初小米提出手机+AIoT双引擎，但过了一年半，发现二元业务结构导致公司战略执行出现了失焦，像大家电业务急于实现规模增长，做了诸如799元非智能波轮洗衣机等传统产品。2020年8月，小米又将核心战略修正为手机*AIoT，明确智能手机是核心业务，其他业务围绕智能手机展开。所以核心业务和方向一定是一元的，不存在二元乃至多元的可能。

诸如此类毫无保留的自揭伤疤还有很多。《小米创业思考》中，雷军以发展低谷的两年为界对小米进行复盘，前后两个高速增长期，初期为什么成功，中间为什么陷入低谷，后来为什么又恢复了高速成长。其中，2015年底爆发出的问题，以及红米手机命名的错误，雷军都做了深刻的反思。

雷军对方法论的阐释不是泛泛而谈，而是拳拳到肉。他讲怎么做到极致时，引用一句话人若无名，便可专心练剑，用小米创业初期做启动推广的经验告诉创业者，先不要想可以去外部找什么借力，或者同时做几款覆盖多少档位的后续产品，只考虑一件事：如何激发团队的全部能力，把新项目或新产品当作一局定生死的唯一机会，看看极致能做到什么程度。

读《小米创业思考》，更有恍然大悟之感。小米人将口碑常常挂在嘴边，但什么是口碑？好产品能来口碑，还是便宜产品能带来口碑，还是又好又便宜的产品能带来口碑？都不一定，雷军的答案是：只有超过预期的产品才能带来口碑。口碑的来源，是始终保持对同业的显著比较优势。

如此坦诚将小米方法论和盘托出，雷军写这本书的诚意到了。

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打破常规，引发灵感的思考之书

《云顶对话》中，雷军透露了一个小秘密：自己的微博多年来都是自己亲自发的，小米内部也鼓励员工发微博，甚至拒绝下属建议员工闭嘴的请求。这让外界惊讶佩服之余也更对小米的反常识思维产生浓厚的兴趣。

实际上，《小米创业思考》针对创业和管理中的痛点，比如如何和用户交朋友，如何高效率、如何诞生爆品等，详细拆解出小米很多一反常规的管理真经。

比如创办小米时，雷军就提出不赞同把用户当上帝，因为那根本不是说给用户听的，小米要做的事把用户当成自己的好朋友，帮朋友解决问题。跟用户交朋友，也不是粉丝经济，核心是尊重用户，听取用户的意见并付诸行动，所以小米手机才强调真材实料、强调不坑人。

比如小米成功打造出多款爆款手机，带火了爆品概念，但为什么市场上鲜有持续出爆品的公司？因为大多数人对爆品的着眼点仅在于爆，产品大卖的就是爆品，或者认为性价比高就一定能出爆品，雷军则围绕单款、精品、海量、长周期四个特征给出答案，产品必须找到用户普通的痛点，给予超预期的满足，再用极致性价比击穿行业惯性，才能形成巨大的势能成为爆品。

《小米创业思考》中还埋了一个大彩蛋：雷军关于小米造车的终局思考。

雷军亲自领军、计划10年投入100亿美元造车，可谓小米历史上最重大的决定之一，甚至也被雷军视为人生中最后一个重大创业项目。小米如何造车引来外界很多好奇，但雷军在书中告诉大家，他的出发点不是论证造车的必要性，而是努力找不造车的理由。

战略思考要有终局意识。这是雷军给管理者的一个重要贴士。当他意识到，作为最大的个人消费品，智能汽车已经和个人移动设备、居家环境组成完整的智能生活场景，消费电子巨头几乎全部下场布局，如果小米不做汽车，未来可能沦为一个失去成长空间的传统公司时，小米造车其实已经是大势所趋、别无选择。

小米造车能否成功不是没有质疑之声，但在书中也会看到，雷军不仅对小米如何造车有了整体思考，对大公司做新业务可能面临的几个大坑也已有清醒的认知。

雷军在《云顶对话》中讲，创业初期对风口的理解，是相信聪明加勤奋，实力碾压一切；在《小米创业思考》中，他又做了进一步阐释，不是鼓励投机，而是在寻找新机会时放低姿态、顺势而为。踏准风口，更要知道台风来不来，什么时候来，从哪里来？小米曾经引领过移动互联网的风口，雷军在书中更是对智能汽车的风口有系统的思考。

最近创业者和管理者对行业大变局的感受越来越深，大变局意味着技术、市场、人口乃至消费者的心态都在变化，过去的经验不管用了，环境越来越陌生就容易迷失。《小米创业思考》作为雷军跨越30年周期的深度复盘和经验教训总结，在新的周期环境里更是具有高价值和可操作性。迷惘的时候看看这本书，自有灵感和答案。

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