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iPad版上线 第一财经周刊坚持收费本站

　　伊：做产品，做服务，做最好的产品，提供更好的服务。核心还是这个，方式不重要。如果读者能从iPhone获得杂志阅读的快感，我就做iPhone。有人说“互联网抢了我的读者用户”，其实不是互联网抢了其用户，国外很多品牌杂志倒闭，不是经营不善，原因多种多样，很多是因为自己的读者老化了，其杂志随着“婴儿潮”退休了。我的读者为什么年轻，因为我的杂志符合年轻化读者的阅读习惯。我看准用鼠标的读者会看我们的杂志。如果读者需要一个打包的精神享受，我提供给他就好了。

　　伊：看技术的变化，比如Andriod系统，要看他的应用空间。现在还不好说。谷歌的应用如果大多数都是免费的，我们也不会考虑做的。

　　iPad上杂志有版式，有布局。iPhone更多满足人对信息的需求，比如第一财经新媒体也开发了iPhone客户端；杂志是满足人的阅读享受的，有信息、也有图片、也有价值观，所有这些东西一起，能给带来阅读享受，阅读愉悦。这个阅读愉悦是你花十块钱买的价值所在，iPhone可能需要好的研发，做的很好看，放到小的屏幕里去。

　　伊：我们公司数字化业务归新媒体部门主管，但期刊数字化方面我平常倒是很关注。当下很多传统媒体面临新媒体，态度不是很端正，态度不端正做不出来好东西。

　　他们一方面觉得很怕，觉得新媒体很厉害；另一方面又觉得自己做内容有先天的优势，不愿改变。这特像清朝时面对外国文化的态度，认为船坚炮利很好，我把船坚炮利学来就行了。

　　从操作层面而言，传统媒体做新媒体真正投入的还是很少，资本上人力上投入的都很少。甚至包括走在前列的美国时代、康泰纳仕等，相比传统业务，他们其实投入的比例也不大。这是因为本身传统业务还在赚钱，跟所有技术企业一样，大家都觉得新兴业务是未来，但不会投入太多。为什么很多创新是由小企业实现的，因为小企业没有成功的包袱。传统媒体大部分被之前赚钱的包袱给左右了。

　　另一方面，我做传统业务这一块，不会一边赚着纸版杂志的钱，一边去赚数字媒体的钱，我做不到。好比说今年实体杂志能挣六千万广告，数字媒体能带来五百万收入，我肯定主要去抓这“六千万”，抓“五百万”的可能是的数字媒体公司。你的投入跟资源配置都有关系，从这个角度，我们也不会追求做太多东西。

　　记者后记：本期出刊前赶上一财iPad上线，记者赶紧下载体验了一番。正如《第一财经周刊》在微博上“华丽丽”的预告：“全新的版式设计、非凡的新媒体阅读体验，原汁原味的内容！”《第一财经周刊》iPad正式版阅读体验的确不错，图文互排的内容页都是经过特别重新设计，目录页简洁、大方，非常适合触屏的下拉式体验，底端还有单页缩略图，读者可以随意跳转；广告也有炫酷的视频效果；小的细节也做得很到位，比如放大时，图片大小不变，文字矢量变大等……

　　除了内容呈现，定价也相当有吸引力：订阅全年48期仅需14.99美元，每期折合人民币2元多一点！这对读者而言是个不小的。从这点也不难看出，虽然《第一财经周刊》的iPad版确实如总编辑伊险峰所言坚持了收费，但也综合考虑了市场，采取了“低价”策略。

　　在记者看来，漂亮登场的一财iPad版还面临两方面压力：一是更新频率问题。目前最新一期还是11月15日的，比纸版落后3期；二是由于广告都带了flash，呈现效果好了，但影响下载，这对使用3G上网需支付流量费的用户，积极性可能会受到影响。

　　针对此，记者又专门联系了伊险峰。他表示，现在一财有四期内容在苹果审核之中，同时他们也正在加强与苹果的沟通，以期能尽快改善更新滞后的问题。希望通过我们特别向读者说明。

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