5年要服务1000万小微企业 零线下网点的银行打算怎么做?

  • 2020-09-03
  • John Dowson
圣旨格式

近日有关于圣旨格式的话题受到了许多网友们的关注,大多数网友都想要知道圣旨格式问题的具体情况,那么关于圣旨格式的相关信息,小编也是在网上收集并整理的一些相关的信息,接下来就由小编来给大家分享下小编所收集到的与圣旨格式问题相关的信息吧。

点击(前往)进行了解>>

以上就是关于圣旨格式这个话题的相关信息了,希望小编分享给大家的这些新闻大家能够感兴趣哦。

姜鑫时隔一年半后,市场再现万峰变动的消息。 获悉,从业将近40年的万峰近日已经向鼎诚人寿保险有限责任公司(下称“鼎诚人寿”)提出退休申请,目前正在处理离职事宜。 2018年7月31日,尚未圣旨格式

5年要服务1000万小微企业 零线下网点的银行打算怎么做?圣旨格式

万敏 9月1日,网商银行公布了其“数字供应链金融升级计划”,其正在实现和钉钉、阿里云等资源打通,把供应链金融嵌入企业数字化运营的场景之中。

今年6月30日,在网商银行小微金融合作伙伴大会上,网商银行行长金晓龙表示,未来五年的第一个目标是:与10000家品牌合作,通过供应链金融形式服务1000万家小微企业。

作为一家没有线下网点的互联网银行,如何打造供应链金融这种重模式的产品服务?

快消品牌守住经销商阵地

尽管疫情发生后,很多快消品牌加速通过社区团购、短视频直播平台带货等线上渠道来销售,但线下的经销商依然是销售端的半壁以上江山。

立白金融控股有限公司执行副总裁欧健峰在采访中表示,培养一个能干活、能分销的经销商其实是核心品牌分销或者销售能力的体现。大量的经销商是与品牌一起合作超过15年20年的合作伙伴,如果它因为融资问题、资金链断裂“挂掉了”,对于品牌而言,是失去一个市场,失去一个分销能力,这是无法用金钱衡量的损失。

“经销商稳定了,青山就在。”复盘疫情发生大半年时间以来的心路历程,妙洁业务本部总经理张振文在近日的一次交流中表示。“年初疫情发生后,封路封道导致物流受影响,保鲜膜、保鲜袋等紧销商品不能及时送到经销商手里。另一方面,特别是大卖场渠道的线下商超人流减少,对拖把、纸杯等系列商品销售有一定影响,造成比较高的商品库存。经销商同时面临销售及资金压力。”

解决备货资金问题,一直是保障经销商稳健增长的必要条件,张振文说,之前同传统商业银行也有过合作,不过经销商融资通过率普遍不高,而且有的手续比较复杂,需要去线下网点面签和人工审查,要么经销商获得放款比较慢,要么一些小型经销商贷款需求难以被满足。

3月以后,线下市场逐渐回温。妙洁的湖州经销商李建惠,最先感受到线下市场的变化。“小商超以及乡镇小超市陆续开门营业,百货商品整体销量也逐渐回升。”

欧健峰提供了一个简单的模型,直观展示经销商获得周转资金的用途:一笔20万元的贷款,按照流通行业次数一年平均可以转4次左右,3个月转一次。如果经销商库存周期3个月的话,一年4次,20万授信应该可以支持80万的销售,假设他的销售利润率是10%,意味着是80万乘以10点,获得8万的利润。20万贷款给经销商的生意带来的资金支持实际上是80万的销售,如果周转率更高的话,可能达到100万。

在疫情爆发后,妙洁迅速调整策略,积极拥抱互联网,通过线上电商+新零售把紧俏的一次性产品送到用户的家中,一季度妙洁线上销量大涨,特别是一次性商品出现热销。同时,为了应对线下需求的迅速回温,妙洁引入互联网银行的无接触贷款,为经销商加大备货,集中解决资金紧缺的后顾之忧。

只有供应链上的小微企业强大了,品牌自身才能强大。尼尔森8月发布的快消市场报告显示,整个二季度,快消品各月销售增速均在7%以上,完成V字反弹。

银企协同的数字化供应链金融

2019年的一次行业会议中,中国银行业协会首席信息官高峰曾评价银行的供应链金融,“传统模式下以核心企业为主的单层穿透,难以触达链上核心企业二三多级供应商,致使银行风控问题难以解决,从而陷入不敢贷的困境。”银行业在供应链金融方面面临着三个痛点,一是银行端和核心企业端需求错配,银行端更关心的是核心企业的上游即供应端,而核心企业更加强调下游即销售端。二是银行端在供应链金融的金融科技方面的支撑不够。三是政府端对银行端的有关的资源配合力度不够。比如发票、征信等等一系列问题,没有形成共振合力。

疫情发生后,更多企业选择通过数字化的方式升级内部的组织、渠道、品牌、消费者运营,以及通过数字金融的服务,拥抱数字化。企业的需求倒逼银行对供应链金融的数字化改造大幅提速,而问题依然存在:数据能否穿透风险?

“今天我们做的是一个类似去中心化的业务,” 网商银行数字供应链金融的负责人王志誉这样描述这项业务,“比如与立白的合作,立白和我们共创了一些东西,在这个背后我们凭借的是对用户画像的刻划,对于用户的理解、信用的评估、像芝麻信用这样的体系等等。我们对于用户的经营以及个体信用是有完整评估的,对他的授信不仅仅只因为是立白的经销商,而是基于大数据的网络,凭借科技的手段,给经销商主体进行授信。与其他类型小微信贷不同的是,经销商获得贷款的关键性的应用场景是在供应链上,资金用途是进货。”

五得利面粉集团有限公司市场公关部总监刘子琦表示,线上合作需要企业和网商银行进行充分的配合,五得利把经销商的流水,以及定额完成情况都和网商银行进行数据互通,网商银行方面看到经销商在公司经营了多少年,经营当中是否在成长,定额完成情况是否良好。“如果这个经销商经常完不成任务,银行会怀疑他的经营是有问题的,如果经销商几年的时间业绩一直在增长,而且完成率非常好,这些数据也会为网商银行给这个客户授信提供很好的依据,所以风险关注的点是非常精准的。”

“当然,整个数字供应链金融现在周期还不是特别长,也许未来随着周期的拉长,会有一些不良出现,这也很正常。”王志誉坦然表示。网商银行内部在供应链产品上保持两周一个小的版本迭代,一个月一个大的版本迭代效率,这个在一般的机构是难以想象的,这得益于网商银行有超过三分之二的员工是技术、科技人员。

2019年末,网商银行不良贷款率1.3%,与2018年持平。根据银保监会数据,2019年年末商业银行不良贷款率为1.86%。网商银行于2015年6月25日开业,是中国第一批试点开业的互联网银行,也是中国第一家将核心系统架构在金融云、没有线下网点的银行。

中小银行新的战场

随着零售互联网+入口抢占接近饱和,数字化进程逐渐从个人转向企业,产业互联网的大潮临近,供应链金融再次吸引了多种类型金融机构、科技企业的目光。银行对公业务转型中,供应链金融成为渗透中小企业及交易银行新的战略抓手,市场嗅觉灵敏的股份制商业银行在迅速改变业务模式。

例如,民生银行已经在总行层面成立供应链金融事业部,基于民营和小微企业在日常生产和经营过程中产生的融资、支付结算、资金增值类产品;并通过线上化、网络化、可视化的模式展开服务。

浙商银行推出应收款链平台,基于区块链技术研发的平台,利用其分布式记账、智能合约和不可篡改的特性,把企业的应收账款转化为在线支付结算和融资工具。

目前,以网商银行为代表的中小型银行及各家非银金融机构也纷纷涌入,2020年6月30日,在网商银行小微金融合作伙伴大会上,网商银行行长金晓龙表示,未来五年的第一个目标是:与10000家品牌合作,通过供应链金融形式服务1000万家小微企业。

如果,可以将“数字化供应链金融”作为银行金融机构对近十年来“小微企业融资难融资贵”问题发起的又一次攻坚之战,那么,它将也是数字化科技与金融融资规律之间的一次较量。战果如何,还需等待。

圣旨格式 姜鑫 “最近接触很多企业、投资者,也和证券公司的投行专业人员沟通,我感觉到形势发生很大的变化,我们的注册制推行了,新三板也解决了关键问题,但是很多人的认识并没有跟上去。” 12月24日,中

免责声明:本站所有信息均搜集自互联网,并不代表本站观点,本站不对其真实合法性负责。如有信息侵犯了您的权益,请告知,本站将立刻处理。联系QQ:1640731186

评论留言

发表评论