复工即失业的上海地产人

  • 2022-06-30
  • John Dowson
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  如果说疫情改变了哪些原本的计划,那大概就是疫情拖延了复苏期,让本就不温和的裁员潮,变得更加凶残。

  但上海及周边城市的疫情,以及各地零散疫情影响,可以说加剧了民营房企的绝望,许多企业的账面资金,已经撑不到好转那一天了,必须立即马上精简架构。

  一向以稳健示人的、总部位于大虹桥的某TOP15房企,也在上周五传出了将裁员至少20%的消息,并获得了内部人士的确认。

  于是,在过去两个多月的隔离期间,房企的HR们每天主要的工作,成了与部门主管确认调整名单、与员工在线沟通优化补偿事宜。

  甚至有很大一部分员工认为,在还能领到补偿的时候离开,未尝不是件好事:“公司已经进行过三拨裁员,补偿金里的绩效工资部分系数一直在下调,早离开也意味着能拿到更多的补偿。”

  “不少现有在建、在销项目,受疫情影响,都出现了工地停工、供货暂停现象,对应的销售、交付也只能推迟,企业的资金继续沉淀,无法回笼。

  再往短中期看,疫情对经济、对老百姓的消费和投资行为,都会产生影响。需求端的信心不足,也会传导到销售端,进而影响企业组织架构。

  上海某上市物业公司,疫情期间收编10%。对地产而言,这个比例并不大,但对物业公司来说,已经算是“预期之外”的疫情催化牺牲品了。

  据地产壹线打听到的新消息:弘阳的“回迁”将于7月完成,而祥生的部分员工,目前已经到了杭州,正在进行集中隔离。

  但搬不逢时,一年之后的疫情,两年之后的行业暴雷潮,把它们卷入其中。守着高额的上海写字楼租金,并不符合公司“节衣缩食”的现状。

  一些员工,妥协了这样的安排,毕竟“今年的地产行业属于至暗时刻,而且上海地产公司的坑位太少了,只能先跟着走再看机会”。

  也有一些跟随外来房企“沪漂”的老员工们,虽然企业还在留守,但因为没得到原先聊好的待遇,加之经历这一波封城后不免产生心理情绪,在复工之后,也向上司们递交了辞职信,打算回老家谋生。

  行业猎头回忆了这段时间的求职需求,“人力资源、行政、财务这些通用岗的,基本都转行业了。工程、设计、成本、营销这些专业性强的,要么降薪降职去其他房企、设计院、渠道分销,要么待业”。

  “各行各业现在都是低谷期,互联网大厂在业务收缩,关停headcount,传统行业本身能够提供的岗位又非常少。

  地产公司更不用说,许多部门都成了非必要部门,再叠加疫情拖累,不少从业近10年的老地产人们,离职2个月了都还没找到工作,这状况一时半会儿改变不了”。

  当然,也有少部分老地产人,尤其是在营销岗待过的老地产人,先前的财富积累已经到位,他们也不急于在这个节点降薪寻找下家,而是选择休息一阵等待行业反弹。

  有不少人本身就毕业于985、211的象牙塔,目前已经考公上岸,他们的心态也很释然:薪酬会比地产少了四成,但胜在稳定、不卷。

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